精益生產(chǎn)名詞解釋:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與價值流圖
Total Productive Maintenance (TPM,全面生產(chǎn)維護(hù)) 最早由日本豐田集團(tuán)的Denso所倡導(dǎo)的,確保生產(chǎn)過程中,每一臺機(jī)器都能夠完成任務(wù)的一系列方法。 這種方法從三個角度來理解全面: 第
敏捷供應(yīng)鏈的三大特性
首先,敏捷供應(yīng)鏈必須對市場敏感。這種敏感是指企業(yè)能夠把握市場的真實需求,并在此基礎(chǔ)上給予及時的響應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測來驅(qū)動產(chǎn)品生產(chǎn),換句話說,由于企業(yè)所
六西格瑪培訓(xùn)公司哪家好?
六西格瑪培訓(xùn)公司哪家好?上海博革公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國內(nèi)知名的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。博革一直終致力于輔助客戶運用精益思想和六西
六西格瑪黑帶人員能為企業(yè)做什么?
六西格瑪黑帶人員能為企業(yè)做什么?企業(yè)的質(zhì)量精神是一個國家、一個民族的質(zhì)量精神的縮影是企業(yè)質(zhì)量文化的核心,質(zhì)量精神融化于企業(yè)血液中,是企業(yè)骨子里透著的那么一股不斷追
學(xué)習(xí)六西格瑪黑帶有哪些好處?
學(xué)習(xí)六西格瑪黑帶有哪些好處?六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪,同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù),一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶
怎樣才能考過六西格瑪黑帶?
六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪,同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。六西格瑪項目中有很多重要的角色,同樣,六西格瑪黑帶是整個過程中
六西格瑪黑帶大師的工作職責(zé)
六西格瑪黑帶大師通常要做過2到4年左右的職業(yè)六西格瑪黑帶,塑造過20位左右的黑帶,能單獨詳細(xì)的授課全部六西格瑪黑帶課程內(nèi)容。除此之外,黑帶大師也要把握精益生產(chǎn)管理,六西
如何有效的結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?
如何有效的結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?精益生產(chǎn)和六西格瑪都是企業(yè)用來變革的工具,由于六西格瑪和精益生產(chǎn)各有缺點,所以很多企業(yè)想有效的結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪。
實施精益六西格瑪?shù)囊厥鞘裁矗?/b>
實施精益六西格瑪?shù)囊厥鞘裁矗烤媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)管理和六西格瑪管理的合理管理方法,而且精益六西格瑪早已變成許多公司最基礎(chǔ)的管理法,都是遭受了許多制造行業(yè)的熱捧
淺析精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的運用
淺析精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的運用,精益和六西格瑪?shù)娜诤弦咽谴髣菟叄諆煞N生產(chǎn)模式的優(yōu)點,彌補單個生產(chǎn)模式的不足,達(dá)到更佳的管理效果。
精益六西格瑪為企業(yè)降低成本的管理方法
精益六西格瑪為企業(yè)降低成本的管理方法,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是中國首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)
精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t
精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系。