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　　1、精益不能用統(tǒng)計的方法來管理流程；

　　2、單靠六西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入。

　　一家公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益和六西格碼這兩件武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。

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