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精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法。精益生產(chǎn)以為不良的發(fā)生往往是管理上的問(wèn)題，能夠經(jīng)過(guò)改動(dòng)管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法是簡(jiǎn)略而有用的，有

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（1）把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和

Takt Time (節(jié)拍時(shí)間) 可用的生產(chǎn)時(shí)間除以顧客需求量。 例如一個(gè)機(jī)械廠每天運(yùn)轉(zhuǎn)480分鐘，顧客每天的需求為240件產(chǎn)品，那么節(jié)拍時(shí)間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個(gè)月需要兩件產(chǎn)品