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我國機(jī)械工業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展和積累已基本形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但距離國際機(jī)械強(qiáng)國仍有相當(dāng)?shù)木嚯x。其中生產(chǎn)、試驗(yàn)設(shè)備的精度和自動化程度等“硬件”上的差距還在其次，“粗

假如倡導(dǎo)者連精益六西格瑪管理的基本知識都不懂，他們該怎樣參與到項(xiàng)目中去？因此許多公司都要求倡導(dǎo)者參加為期1-3天的培訓(xùn)，使他們了解六西格瑪管理知識和-定義一測量一分析一

實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目中如何消除障礙？實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目不會一帆風(fēng)順，團(tuán)隊(duì)在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，除了會遇到各種問題、障礙和風(fēng)險之外，還會遇到?jīng)_突，這時對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，就不

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么精益生產(chǎn)管理有哪些作用

精益生產(chǎn)管理是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。下文博革咨詢將對精

如何用精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)企業(yè)？精益生產(chǎn)管理致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂

精益生產(chǎn)管理有什么特點(diǎn)？大部分的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了精益生產(chǎn)對企業(yè)的一個重要性，當(dāng)然精益生產(chǎn)管理企業(yè)也是一樣的，精益生產(chǎn)在一定的程度上會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，同時還

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市

海爾實(shí)踐六西格瑪管理方法有八年多的時間，克服了困難和挫折，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。海爾歷來重視質(zhì)量工作，“第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量”的觀念，始終貫穿海爾

現(xiàn)下很多企業(yè)都在引入 六西格瑪管理 模式，但是大多都是應(yīng)用于生產(chǎn)方面，其實(shí)六西格瑪管理的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)不止于此，今天就來聊聊六西格瑪管理培訓(xùn)對人力資源HR工作的幫助。 一、

六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)為企業(yè)帶來的財務(wù)收益，如需了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系。

六西格瑪管理如何選擇團(tuán)隊(duì)成員？一旦參與六西格瑪努力的人選確定了，下一個努力就是給予他們所需的技能知識和工具，從而使凝聚在一起的每個人都能進(jìn)行有意義的變革和改進(jìn)。如