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1.老員工不服管 首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。 對(duì)于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什

為了會(huì)談能成功，我們必須做到以下幾點(diǎn)： 1、確定時(shí)間和地點(diǎn)。勻出足夠時(shí)間，保證不會(huì)把會(huì)談的內(nèi)容公布于眾。 2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白，你需要的是事實(shí)。 3、善

訂貨系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn) 訂單管理系統(tǒng)是 物流管理 鏈條中的不可或缺的部分，通過對(duì)訂單的管理和分配，使倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸管理有機(jī)的結(jié)合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時(shí)

運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)輸環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于意外事故和異常天氣及自然災(zāi)害。 意外事故，交通擁堵、運(yùn)輸工具發(fā)生碰撞、火災(zāi)等，或因物料碰損、銹蝕等原因?qū)е挛锪蠐p失或無法

測(cè)量者采用一定的測(cè)量方法或借助一定的測(cè)量工具，對(duì)觀測(cè)對(duì)象的某個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行賦值的過程，即對(duì)測(cè)量對(duì)象進(jìn)行量化的過程。由于客觀事物及其現(xiàn)象具體特征不同，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時(shí)

供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)主要是指供應(yīng)商的原材料及零部件交付風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商交付能力代表著企業(yè)的產(chǎn)能和交貨準(zhǔn)時(shí)性。 供應(yīng)商是否可以滿足企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)需求并具有擴(kuò)大再生產(chǎn)的能

精益供應(yīng)鏈 與敏捷供應(yīng)鏈的相同點(diǎn) 首先，敏捷和精益都對(duì)產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。 其次，他們對(duì)于提前期的要求也都是盡可能的短。對(duì)于敏捷供應(yīng)鏈而言，市場(chǎng)中的變動(dòng)大，難以預(yù)

六西格瑪項(xiàng)目 管理中數(shù)據(jù)分類的方法很多，按照不同的方法或不同數(shù)據(jù)特性所分的類別不同。 (1)從計(jì)量尺度來說，分為定性數(shù)據(jù)與定量數(shù)據(jù)。定性數(shù)據(jù)是指只能用文字或數(shù)字代碼來表

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從自身實(shí)際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷 供應(yīng)鏈管理 強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上

1、市場(chǎng)需求總體不足，穩(wěn)工業(yè)壓力不斷加大 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求總體放緩，驅(qū)動(dòng)2019年總體延續(xù)了2018年下半年以來總需求不足的趨勢(shì)。從國(guó)外需求看，全球需求不足疊加中美貿(mào)易摩擦影響，

企業(yè)定位精益 六西格瑪 培訓(xùn)，常見的選擇有四種： 一、將推行精益六西格瑪定位在企業(yè)形象宣傳上，即給外界一個(gè)信號(hào)，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技

六西格瑪管理 以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。 那么六西格瑪管理有哪些特點(diǎn)？下文就一起來了解一下