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在設備主導型企業推行 TPM管理項目 中，參與提升改善的操作人員除應具備制造產品的能力外，還須具備以下四個方面的能力： 1、能發現異常的能力 能發現設備異常的異常發現能力，

豐田章男 : 2019年大家新年好！ 希望今年能夠和往年一樣大家一起歡慶迎來新的一年。 每年我都會講到，TOYOTA能夠發展至今都是多虧了所有的供貨商，銷售商，所有相關聯企業，以及地

自從公司組織了5S/TPM管理的學習，通過學習，讓我深深體會到，做任何事情都必須從細節抓起，從小事做起， 我們要不斷的提高技術水平及綜合素質。把TPM的思想運用到工作中。 通過

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（1）生管問題 人工生產排程技巧不夠純熟； 即使使用電腦安排主生產計劃（MPS）也時有差錯； 未考慮產能負荷，以無限產能安排生產計劃，當然會有問題； 生產排程所需基礎資料，

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物料控制的三不 1、不斷料、呆料：不會讓生產線停工等待所需的物料； 2、不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨

適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是

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現在，以智能制造為主導的工業4.0正在深刻地影響制藥裝備等領域的傳統制造業。日前，楚天科技稱，將打造醫藥工業生產透明工廠，執著于制藥裝備行業，打造醫藥工業生產4.0及 智慧

制程中的檢查職責是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的！剩下的就是工作方法問題：制程中的檢查工作不僅僅是查半成品或成品，還應該向前延伸，即從機手做第一道工序開始

制造車間的生產是多任務序流水作業，工序半成品質量也是整個產品質量的中心，完成工序指標是完成整個流水生產的重要保證，因此制造車間所有人員必須嚴格執行如下生產責任制：