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1、六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態(tài)。
2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和方法持續(xù)控制和檢查流程改善
3、項目團隊成員繼續(xù)收集所關注關鍵參數(shù)Y, Xs的數(shù)據(jù)，運用SPC等工具監(jiān)控項目所做改善的保持狀況。
4、通過各種手段、工具確認控制計劃并完成實時控制，保證改善的項目結果一直得到保持。
5、運用控制圖和防錯設計來監(jiān)測和控制流程變異6、發(fā)現(xiàn)、找出該項目中可供學習借鑒的地方，推廣到企業(yè)內部其他類似的問題上，使改善效果不斷擴大。
7、將跟蹤完畢后的項目報告納入企業(yè)的六西格瑪管理數(shù)據(jù)庫，供企業(yè)其他的項目團隊參考。
作者：博革咨詢
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