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在企業里推行變革，一般要從三個層次著手。 第一個層次，我們叫它問題層。 任何一場變革，都會有一個明確針對的問題點或者目的，正如幾十米之外的箭靶，我們希望找到一套新的

加工車間的 現場管理 （節選）： ① 建立車間內毛坯件、工裝、機車附件、吊拉工具存放區，分類存放，擺放整齊，不可超出安全線。 ② 機車附近毛坯、合格品、廢品等分類擺放整齊

倉庫 現場管理 ① 倉庫內墻壁無蛛網，墻面無手印，無亂涂亂畫，無臟痕。 ② 倉庫內暖氣片、管道等干凈無灰塵，無漏汽、漏水現象。 ③ 倉庫內必須清晰劃分出安全線并保持通道暢通

車間主任每月根據公司 現場管理 制度及車間內現場細化標準，對車間現場進行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結果。 職能部門考核辦法 1、生產設

上周，豐年資本合伙人趙豐在第13屆中國投資年會年度峰會上發表了投資機構在高端制造業的機會和使命的精彩演講。演講中，其關于中國目前制造業現狀有獨特見解，值得反思。現整

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在精益管理、 TPM設備管理 的理念中，有零故障這么一個說法，那么有人就問了，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎？天下哪有這等好事？這里我們要區分兩個不同的

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1.車間的衛生區域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確，責任到位、到邊。 2.車間區域衛生每天做到垃圾、雜物隨產生隨清理，保持區域衛生日清日潔。 3.車間現場要走創新發展

1.混砂、制芯、造型應在各工作區域內有序進行，所有原料集中存放，不得混淆，散料成堆存放。 2.大爐所用爐料應劃定區域分類集中存放。 3.燜火窯用煤集中存放在固定區域內，每批

對于設備主導型的企業來說，大家都希望設備能維持高效率運作。而效率的高低涉及兩方面的人，一是生產使用人員，二是保養維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一