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金海重工班組長設備管理培訓...

徐工科技班組長創新能力提升培訓...

設備管理標識牌

2015年以來，公司ASM產品供不應求，公司現有的生產能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進精益生產，希望通過精益生產的更少的投

該電梯配件行業剪板機現行流程工作效率不高，為2名員工拉尺剪切，每張產品需要300S，每個工作日生產100-120PCS，因客戶要求產品精度由原來的1.5MM提高到0.5MM，按當前的作業方式很難

客戶工廠本部設備類型比較豐富，包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數控立車、涂裝線、焊接設備、檢測設備等，且主要加工設備役齡較長，役齡10年以內設備占比38%。專業維護人員年

精益管理的持續變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃，但很少有企業能夠將業務計劃切實落

該企業自2009年以來一直是博革企業管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家帶領下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發現“動臂拼點”工序作業時

2016年12月9日， 江蘇智慧農業某機械精益生產項目啟動大會”在江蘇鹽城某機械股份有限公司公司隆重舉行，拉開了江蘇該機械股份有限公司推行精益生產項目的序幕，該公司動力總經理

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房