博革咨詢助力武船重工打造精益人才,賦能高端船舶智造升級
武船重工攜手博革咨詢啟動精益人才管理體系建設(shè)項目,旨在通過人才能力升級驅(qū)動制造效能突破,支撐萬噸級特種船舶、海洋工程裝備等高端業(yè)務(wù)發(fā)展。
云南大型集團公司“金牌班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營”記實
博革集團為其展開了金牌班組長人才培養(yǎng)體系的導(dǎo)入,項目整體持續(xù)6個月,每期將以不同的主題作為抓手,涉及班組長角色認(rèn)知與定位、七大工作任務(wù)、目標(biāo)管理、工作評價、班前會&交接班管理、現(xiàn)場
泰山體育產(chǎn)業(yè)集團金牌班組長實踐培訓(xùn)
泰山集團創(chuàng)立于1978年,從手工縫制體育墊子起步,歷經(jīng)40余年創(chuàng)新發(fā)展,從一個家庭作坊發(fā)展成為制定國際標(biāo)準(zhǔn)的世界知名品牌,全球賽事服務(wù)商,實現(xiàn)了“從炕頭走向全球”的歷史性飛躍。目前,泰山
上汽菲亞特紅巖動力總成有限公司現(xiàn)場班組長管理案例
2020年7月起為SFH提供“現(xiàn)場班組長管理能力提升”實戰(zhàn)訓(xùn)練,包含班組長基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、改善管理,4大模塊。 為了達(dá)到培訓(xùn)的目的,博革咨詢通過現(xiàn)場診斷后,為其量身訂制了培訓(xùn)
博革為威達(dá)重工提供5s咨詢服務(wù)
上海博革咨詢從2019年10月開始提供咨詢服務(wù)。首期主要工作是重點圍繞現(xiàn)場5S管理及設(shè)備管理展開,主要成果為:現(xiàn)場100%區(qū)域通過4S認(rèn)證考核 設(shè)備“六源”改善230多件,opl單點課程改善100件,
中國某央企鐵路集團班組長建設(shè)項目案例
中國某地鐵股份有限公司,屬中央企業(yè)。博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題,建立能夠迅速暴露問題、解決問題,按節(jié)拍拉動生產(chǎn),自主管理,持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場,形成精益的生產(chǎn)、工
徐工重型標(biāo)桿班組建設(shè)與管理培訓(xùn)
徐工重型標(biāo)桿班組建設(shè)與管理培訓(xùn)...
徐工挖機班組管理能力提升培訓(xùn)
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金海重工班組長設(shè)備管理培訓(xùn)
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徐工科技班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)
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浦東國際機場衛(wèi)生間精益管理提升案例
2012年10月,上海浦東國際機場經(jīng)過甄選,選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作,開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。
航空公司新班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建模”與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
為了加強該航空公司班組建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性,全面推進班組建設(shè)工作的深化發(fā)展,2012年初,該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定》項目