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上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現場標準化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業能力，已成功幫助眾多企業實現現場管理的轉型升級。無論是制造業、物流業還是服務業，博革都能提供量

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設計工作。

博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內實現效率與質量的雙重突破，更通過‘精益系統+數字平臺’的雙輪驅動，構建了可持續改善的管理體系。

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現場管理提升行動；監督檢查出資企業“6S”現場管理工作開展情況；指導企業梳理優化工作流程，建立系統、科學、實用的

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發出新的生機與活力。生產成本顯著降低，產品質量穩步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業的道路上穩健前行，向著成為行業標桿的目標大步邁進。

博革精益團隊首先深入現場細致調研，決定從生產線體作為切入點，開啟精益生產的新篇章。經過團隊的專業分析，我們發現鐵福來公司的生產線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導致生產過

博革集團將繼續與該企業緊密合作，為其提供專業的咨詢和指導，共同推動數字化管理的成功實施。

近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現場調研會，并進行現場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業的現場管理水平和效率

2023年3月6日，靖江特鋼中層以上的全員參加了2023年精益六西格瑪項目的啟動會

中國有色股份作為中國有色集團的二級集團公司，根據中國有色集團為深入貫徹落實中央經濟工作會議和國資委央企負責人會議精神，以“六個增效”為抓手，進一步提升經營質量和盈利水平。其中在管理

2023年2月13日，中色集團在美麗的黃石大冶舉辦了2023年“6S”現場管理提升專題培訓暨全面推廣動員部署會。本次現場參會人員有出資企業的各領導班子成員，同步線上學習此次會議精神的還有各出資