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TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產線員工培養成操作能手

隨著制造業的不斷升級發展，工廠企業在推行精益生產的道路上，也需要有對應的提升。要打造一個牢固的，可持續發展的精益生產管理體系，我們就需要將精益管理思想更加的融合到

很多人以為 TPM管理 就是設備維修保養，事實上不單單如此，設備管理通過對設備的保養能夠降低其故障率，提高生產量，延緩設備的使用壽命，最終能夠達到降低成本，提高效益的精

博革精益老師介紹：班組長是企業的領頭羊，是企業管理的執行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內日常事務，更需要把團隊成員凝聚在一起，如何把握好管理

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博革 精益咨詢 老師介紹：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會

博革 精益咨詢 老師介紹：班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要

如何做好班組長？首先，你應當知道自己在企業里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面： 1、對自己角色

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生產成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統會計工作的一項重要內容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面 博革咨詢 小編就帶大家

對于制造型企業來說，通過開展 設備管理 活動來保障生產設備的穩定和效益是十分有必要的。其中自主保全是TPM管理的重要活動內容之一，更是能夠幫助工廠企業更好的建立精益管理

班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎，班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理，本文 博革咨詢 六個堅持開創班組管理新局面。 一、堅持召開班前和班后會