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　　很多人以為TPM管理就是設備維修保養(yǎng)，事實上不單單如此，設備管理通過對設備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產量，延緩設備的使用壽命，最終能夠達到降低成本，提高效益的精益管理目的。

　　設備的維護工作不僅僅是維修人員的責任，操作人員正確的操作方式也是對設備的一種保養(yǎng)，那么企業(yè)如何做好設備自主保養(yǎng)？下文就一起來看看吧。

　　1、TPM管理對設備的使用

　　設備管理部根據(jù)設備使用歷史資料、設備相關說明、設備操作規(guī)程及設備使用情況，編制設備使用制度草案。在設備使用過程中監(jiān)督“設備使用制度”的執(zhí)行情況。生產部補充完善設備使用部門編制的設備使用制度草案，形成設備使用制度，報生產總監(jiān)審批。并負責“設備使用制度”的執(zhí)行，并做好宣傳、教育工作。

　　操作人員要熟悉設備的性能，了解設備操作方法，嚴格遵守操作規(guī)程。所有設備均在規(guī)定的操作條件下使用，保證設備使用安全。設備使用前，操作人員應檢查各項設備、附件等是否完好。

　　設備管理人員定期檢查設備使用情況，做好點檢和巡檢工作。設備管理人員要在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，結合5S管理和TPM的就發(fā)現(xiàn)設備使用過程中出現(xiàn)的問題制定相關措施，并及時解決好出現(xiàn)問題。并根據(jù)生產班組提供的整改反饋編制相應報告，并存檔。

　　2、TPM管理對設備的保養(yǎng)

　　設備維修人員組織操作員工定期檢查設備，落實設備檢查要點，并記錄設備日常使用情況。依照設備保養(yǎng)工作標準，設置日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，做好設備維護保養(yǎng)工作，維持設備的正常運轉。

　　3、TPM管理設備的正常運轉

　　連續(xù)生產線上集體操作的設備，實行1/3區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。操作設備的過程中，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，杜絕任何違規(guī)操作，確保設備的安全使用。如操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)設備異常情況，及時上報和采取應對措施，力爭現(xiàn)場解決。操作人員依照設備點檢管理標準，做好設備日常點檢。操作人員應填寫“設備保養(yǎng)工作記錄表”，并記錄保養(yǎng)項目、時間。

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