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中國企業(yè)推行 精益生產(chǎn) 的關鍵，隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，近20年來很多中國優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產(chǎn)等，但是真正成功

精益生產(chǎn) 說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作

如何運用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實施 5S管理 時，總會輕易地認為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于

《六西格瑪黑帶5天精品課》公開課9月開啟！

博革 精益咨詢 老師介紹：班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況

提起 5S管理 有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S管理能夠標準化、系統(tǒng)化、日常化、和持續(xù)改善，

博革 精益咨詢 老師介紹：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 班

前言：收入-成本=利潤，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番

眾所周知，隨著企業(yè)競爭力的增加，實施六西格瑪管理的企業(yè)越來越多。企業(yè)推行 六西格瑪管理 除了能提高競爭力外，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么企

六西格瑪是一種標準，已成功地運用在很多國外企業(yè)，用來提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和業(yè)務流程質(zhì)量。對于選擇六西格瑪還是業(yè)務流程管理，也引起很多爭議話題。我們的前提是雙方可以是

在5s推行的時候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：要想使公司5s能夠持續(xù)開展，監(jiān)督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時候應付，我們一般會建立三級檢查

通常情況下我們說一個企業(yè)推行 精益 不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果