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現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能......

生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線，也是潛藏著各種問題隱患的第一線，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控，還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，以走動式管理（Gemba Walk ）方

提到現(xiàn)場巡查，很多人會問為什么要進(jìn)行現(xiàn)場巡查呢？在實(shí)際的工作場所中進(jìn)行觀察，尋找問題，將潛在的問題可視化，從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場巡查應(yīng)該以“

醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)分為分銷和純銷，其中純銷是指針對醫(yī)院的銷售，目前國內(nèi)三甲醫(yī)院處于強(qiáng)勢地位，下表是一家醫(yī)院對藥品配送服務(wù)商的考評細(xì)則。

連續(xù)流生產(chǎn)是什么？連續(xù)流生產(chǎn)以一次一件的方式使產(chǎn)品經(jīng)過整個價(jià)值流，而不會造成庫存和浪費(fèi)。

連續(xù)流生產(chǎn)方式在有條件的地方，建立U—型單元。當(dāng)不能進(jìn)行U—布局時(shí)，可以利用S—型、L—型或者直線型布局。

計(jì)劃部門分解為零部件采購合同下達(dá)給供應(yīng)商，一般是分為上下半月零部件計(jì)劃。然后每周四時(shí)下達(dá)N+2周的日送貨計(jì)劃給供應(yīng)商，當(dāng)周時(shí)總量不會變化，但可能微調(diào)送貨計(jì)劃的順序。對

通過價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商生產(chǎn)周期長達(dá)14天。不能滿足7天的交付要求。庫存壓在金工和拋光。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素是什么呢？博革咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人為中心，將人、物、設(shè)備有效地組合，把管理要求（慈禧太后的飲食需求、時(shí)間、習(xí)慣等）按目標(biāo)設(shè)定最有效的全員必須遵守

　首先我們生產(chǎn)現(xiàn)場為什么需要作業(yè)要領(lǐng)書？因?yàn)樽鳂I(yè)要領(lǐng)書能夠：1、使員工快速掌握工序的作業(yè)順序及要點(diǎn)；2、不管誰來操作，都能達(dá)成一致的效果；3、形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為改善

車間現(xiàn)場5S管理確保系統(tǒng)地保持工作場地的清潔和有組織，確保員工的安全以及提供建立精益體系的基礎(chǔ)。