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在20世紀初期，國內的制造企業還處于單件生產方式與大量生產方式并存的階段。2010年之后，大陸人口紅利消失、勞動力短缺、工資大漲，土地環境匯率等成本也大幅上揚，制造企業也

采用精益研發策略的公司，其內部研發活動的定位與功能，將會發生變化。他們未來將更關注于技術信息來源的發掘、委外研究管理、技術資源的整合與運用、產品系統整合能力的開發

前言：改善不僅僅是提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的想法或思想行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產現場

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六西格瑪實施成功的關鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術。在 六西格瑪 項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規劃過程即項目計劃制定

什么是精益研發？精益研發是一種以精益為目標的研發方法，它集成了技術創新、協同仿真以及立體質量設計三大核心技術，實現產品質量跨越式的提升。

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TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面， TPM 與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革

過去的十幾年時間里，我有幸接觸了數千個精益六西格瑪項目（A3報告、綠帶和黑帶項目等）。在參與、審核這些報告和項目的過程中，我大容量、強密度、深入細致地了解到這些項目所

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高校實驗室7S打造實施七步法，每個S一個步驟，整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養。7S實施與目視化管理相結合打造屬于自己特色的實驗室。實施特色實驗室7S打造一般分為五

作業流程分析的步驟 作業流程分析的步驟跟其他流程分析的步驟一樣，盡管在分析的對象上存在著人與物的區別，但作業人員工序分析法的步驟也可以和產品工藝分析法相同。 （一）