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企業(yè)導入六西格瑪管理理念，就意味著導入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統(tǒng)一員工的思想，以系統(tǒng)的方法為員工提供統(tǒng)一的工作和改進方

所謂價值工程就是以最低的總成本，為切實可靠地達到了產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值工程是一種伴隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)而產(chǎn)生，把各種力量結合

盡管全面質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經(jīng)具有TQM經(jīng)驗的公司在推行 6 Sigma 時經(jīng)常驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)，對顧客真正地理解少得可憐。 六西格瑪管理以更為廣泛的

6 Sigma把以數(shù)據(jù)和事實為管理依據(jù) 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面質量管理在改進信息系統(tǒng)、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經(jīng)營決策仍然是以主觀觀念和

采取的措施應針對過程 無論把重點放在產(chǎn)品和服務的設計、業(yè)績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務經(jīng)營上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關鍵載體。6 Sigma活動的最顯著突破之一

作為一種新型的生產(chǎn)組織方式， 精益制造 的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面： 1） 以客戶需求為中心 要從客戶的立場，而不是僅從企業(yè)的立場

當今時代是一個知識化特征最顯著的新經(jīng)濟時代，信息、網(wǎng)絡技術等知識含量的比重在產(chǎn)品和服務所創(chuàng)造的價值之中占有主要的位置，這一時代是以智力為導向，崇尚客戶至上的高智能

自該示范病區(qū)6S管理項目開展以來，神經(jīng)外科在科室主任護士長的帶領下，科室全體醫(yī)護人員相互配合，采取多項舉措推進 6S管理 服務。大家進行頭腦風暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡

空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經(jīng)濟圈，一頭連著發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈，是一條潛力無限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開展國際資本合作，開創(chuàng)了鄭州盧森堡航空雙樞紐

在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，我國石化行業(yè)如何借助新型信息化技術進行數(shù)字化轉型，增強核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展？在中國化工學會于北京主辦的2019年中國智慧煉化高峰論壇上，

前言： 護理管理中的 6S管理 實施，以護士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全6個方面，對科室設備、物品、人員等方面進行調整和改進，完成管理評估和實

素養(yǎng)： 通過對護理工作秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養(yǎng)護理人員運用自己的身體語言和護理行為，使所有護士言談舉止、護理工作符合標準，提高全科護理人員