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一個(gè)組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力，但不可否認(rèn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，高層領(lǐng)導(dǎo)就是航手，要領(lǐng)導(dǎo)著組織駛

當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)確立了組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀，為組織的未來建立了發(fā)展方向和宏偉愿景之后，最重要的就是要通過戰(zhàn)略規(guī)劃，勾畫出通往愿景的路徑，將愿景轉(zhuǎn)化為可行動(dòng)的規(guī)劃

在大批量生產(chǎn)中，制造商組織作業(yè)的方式，通常是把類似的流程歸在一起，以建立適應(yīng)批量生產(chǎn)的加工群（process villages)。比方在機(jī)械加工廠中，車床和鐵床會(huì)分開放在兩組。雖然這種

節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍（Takt)一詞源自德文，指的是一首樂曲的節(jié)奏或節(jié)拍。節(jié)拍時(shí)間的定義是，全部可得的生產(chǎn)時(shí)間除以這段時(shí)間的總顧客需求的結(jié)果。 假設(shè)一家保險(xiǎn)公司每年?duì)I業(yè)50周，每周

六西格瑪價(jià)值觀是六西格瑪?shù)睦砟睢⒄軐W(xué)，是組織推進(jìn)六西格瑪管理的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。 六西格瑪管理 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立在以下相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上。 (1)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用； (2

前言：精益不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言，精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式，更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益需整合三大要素：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

大部分的精益計(jì)劃包括三大要素：改善（Kaizen,日文意指精益求精）研討會(huì)、標(biāo)桿參觀以及從實(shí)施精益成功的公司招聘員工。雖然這三大要素皆能有重要貢獻(xiàn)，不過要想取得成功，它們都

及時(shí)生產(chǎn)的目的，是盡量在最短的產(chǎn)品交付期內(nèi)按要求的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)和運(yùn)送所要求的產(chǎn)品。 許多公司聲稱自己能夠及時(shí)地回應(yīng)顧客，但實(shí)際上他們的做法是保持超量庫(kù)存，這樣就能

在理想狀況下，豐田會(huì)確實(shí)依照接到訂單的順序來生產(chǎn)車輛。但實(shí)際上，由于工作內(nèi)容不同，也就是制造不同產(chǎn)品所需要的總時(shí)間不同，因此無法像在理想狀況下那樣行事，必須通過均

前言:實(shí)施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場(chǎng)份額、留住顧客、縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變組織文

前言:實(shí)施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場(chǎng)份額、留住顧客、縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變組織文

精益已經(jīng)是運(yùn)營(yíng)工作的日常語(yǔ)匯，以至于各種運(yùn)營(yíng)改善流程幾乎都會(huì)被貼上精益的標(biāo)簽。正因?yàn)槿绱耍娴囊饬x往往因人而異。談到精益，許多人會(huì)聯(lián)想到豐田發(fā)明的生產(chǎn)系統(tǒng)，但是