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前言：精益不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)通過(guò)消除所有損失的根源不斷追求完美的過(guò)程。 就廣義而言，精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式，更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益生產(chǎn) 需整合三大要素：運(yùn)營(yíng)

前言： 精益 不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)通過(guò)消除所有損失的根源不斷追求完美的過(guò)程。 就廣義而言，精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式，更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益需整合三大要素：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

工廠 TPM管理 中，設(shè)備維修講不講策略，會(huì)直接影響設(shè)備的可用率、維修成本、安全以及環(huán)境保護(hù)，也會(huì)間接影響企業(yè)的信譽(yù)，因而會(huì)直接影響企業(yè)的即時(shí)或者長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。 道理很簡(jiǎn)

供應(yīng)鏈管理 是對(duì)從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，以給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈可以是一層關(guān)系：一個(gè)客戶和一個(gè)供應(yīng)商。復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有

產(chǎn)品流，從概念上講，物流是產(chǎn)品流的重要部分，但又不是產(chǎn)品流的全部。物流說(shuō)到底是把產(chǎn)品從A地搬到B地（或許有點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)化）,本身并不對(duì)產(chǎn)品增值。例如一臺(tái)電腦，它總是一臺(tái)電

前言：實(shí)施 六西格瑪管理 是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場(chǎng)份額、留住顧客、縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改

前沿：實(shí)施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場(chǎng)份額、留住顧客、縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變組織

供應(yīng)管理協(xié)會(huì)是世界上規(guī)模最大、影響最大的供應(yīng)管理組織，擁有4萬(wàn)多會(huì)員。它關(guān)于生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單量等變化的報(bào)告是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI)被新聞媒體、學(xué)術(shù)研

APICS是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)的縮寫。與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)側(cè)重采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，APICS歷來(lái)側(cè)重于生產(chǎn)與庫(kù)存管理。為適應(yīng)向供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)，該組織在2004年更名為APICS一運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)。

這是美國(guó)第三個(gè)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)、有相當(dāng)影響的協(xié)會(huì)。它的前身是物流管理協(xié)會(huì)（CLM)。順應(yīng)物流管理向供應(yīng)鏈管理的過(guò)渡，該協(xié)會(huì)試圖從物流管理的角度來(lái)蠶食供應(yīng)鏈管理這一熱門行

任何一個(gè)新領(lǐng)域都是在舊領(lǐng)域的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。在可見(jiàn)的未來(lái)， 供應(yīng)鏈管理 仍將以一個(gè)綜合領(lǐng)域的面目存在。在學(xué)術(shù)界，沒(méi)有多少人的研究會(huì)覆蓋供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域；在工業(yè)界

為什么六西格瑪管理能給企業(yè)帶來(lái)顯著的回報(bào)？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們可以從不良質(zhì)量成本（cost of poor quality,COPQ)的角度來(lái)談?wù)効础?大多數(shù)公司處于三至四西格瑪水平，其不良質(zhì)量成本可