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要增強員工績效，就要激勵與培養(yǎng)員工，使之符合企業(yè)目標。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關系，還需要具備有效的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)我們的經(jīng)驗， 精益生產(chǎn)管理 運營系

毋須贊言，在組織的每個層級都必須進行日常監(jiān)督，雖然監(jiān)督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環(huán)，而首席執(zhí)行官則是一季一次。這里的循環(huán)不是巡視，而是

建立人事系統(tǒng) 用于管理與激勵員工的人事系統(tǒng)分為兩個部分：個人績效考核及激勵制度。 雖然許多企業(yè)都使用評估系統(tǒng)定期考核單個員工的績效，但還是有企業(yè)并未建立一線員工例行

在過去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個統(tǒng)計學上的概念或是一種過程改進工具，用來幫助改進制造過程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應對動態(tài)的

六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進的方法。 如果說將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)略績效

由于 精益管理 采取全面的方式來設計運營系統(tǒng)，因此它能確保對績效低下的問題是治本而不是治標。要確定損失來源，企業(yè)必須檢查整個運營系統(tǒng)，從客戶端推回到整個制造流程，直

運營績效改善計劃的名聲一向不好，因為它們常以失敗收場。雖然許多計劃會獲得一時的成效，但是這些初步的成效很少能維持下去，而能夠真正建立起持續(xù)改善文化的企業(yè)則更是少之

能干的管理者或許能應對很寬的控制幅度，然而花很多時間在工作上的作業(yè)小組長就只能監(jiān)督小的團隊。一家知名的日用消費品公司之所以能夠擁有大型團隊，不光是因為大多數(shù)操作人

《孫子兵法》說：上下同欲者勝。組織要做到上下同欲，一是仰仗強有力的組織文化，二是有賴于以關鍵績效指標系統(tǒng)為經(jīng)絡的戰(zhàn)略部署過程。戰(zhàn)略部署過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，需

為什么要實施5S呢？ 實施 5S管理 的所帶來的效果也是數(shù)不勝數(shù)的。 1.創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境 沒有無用之物、干凈整潔的辦公環(huán)境無論從物質層面還是精神層面來說，都是令人舒暢的。

不知不覺，博革六西格瑪綠帶公開課迎來了最后一期：第三期（8.2-8.4共三天），也是激動人心的一期，因為最后一天考試要來了！ 老師用思路導圖的方式，進行復習。 學員們認真努力