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精益生產管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念，博革咨詢的精益實驗室致力于優化實驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費。其中， 實驗室5S/6S管理

1.安全衛生有關的業務 安全衛生職責 a）維修部經理負責安全衛生狀況的監督并保護下級安全。 b）每班組長和班長負責搞好本班組的安全衛生工作并指導本班組如何進行安全衛生工作。

閉環管理原則 本標準規定的設備管理體系，采用了PDCA和NDCA交替循環的運行模式，該模式適用于本標準所有過程，簡述如下： a) P--策劃（plan）：組織依照自身戰略定位和管理需求，確

全壽命周期價值管理原則 組織的設備管理工作重心應前移到設備前期管理階段，應強化可靠性設計和可維修性設計，必要時進行免維修設計。 組織應對設備或系統的壽命周期費用進行

設備風險管理原則 管理閉環 組織應重視設備全壽命周期管理過程中的風險識別及機會把握，包括政策風險和模式風險，建立設備風險管理閉環。 已建有風險評估管理機制的組織，可結

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這種無法充分利用員工的現象可能是人員流動、方法過于復雜、培訓不足、SOP 表述不佳、未遵循 SOP、設備缺陷或維護不善、供應管理或后勤方面不足以及意外事故引起的。

作為六西格瑪項目管理的一部分，規范一致的項目文檔是必需的。這些規范的文檔對于持續改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施過程中，應有專人負責對這些文檔進

1.設備 equipment 經過加工制造，由多種部件按各自用途組成獨特結構，具有生產加工、測量、動力、傳送、儲存、運輸、信息傳遞、科研、服務、容量及能量傳遞或轉換等功能的機器、容

清除不用物品的措施 a）進行整理，首先要根據情況，分清什么需要，什么不需要。 b）分清使用頻度后，按層次規定放置的位置。 c）清除不用物品，按下列程序進行。 確定對策范圍和

Downtime (停工期) 計劃的或是未計劃的停工而損失的生產時間。 計劃的停工時間，包括預定的的生產會議，換模，以及計劃中的維護工作所花費的時間。 非計劃的中斷時間包括故障導致

Every Product Every Interval (EPEx) (生產批次頻率) 在同一條生產線中，生產不同型號產品的頻率。 如果工序中的一臺機器，每三天換模一次，來生產不同的產品，那么生產批次間隔EPEx就是三