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根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統計，數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現場輔導+遠程跟進”的PDCA閉環系統為主，確保項目成員掌握理論知識、注重現場實踐能力和自我管理的能力，最終內化為企業的競爭力。

博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者）根據給多家醫療機構進行精益管理咨詢的經驗認為，問題不在于醫療組織的專業人員，他們有高度的動機提供富有愛心的醫療關懷；決

從2011年開始陸陸續續給國內5家知名酒業進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發現國內大部分的白酒釀造企業都面臨類似的困境

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢針對啤酒行業的特殊性和調研的結果，從7個步驟進行了展開推進：數據調研、方案設計（組織頭腦風暴會議共3天20人次）、團隊共識（專題小組內部達成一致意見）、高層匯

排隊等候是影響客戶評價營業網點服務的最重要體驗環節，也是客戶滿意度（55%）相對較低的環節之一，對銀行營業網點整體客戶滿意度產生了較大的負面影響。從排隊等候環節的細

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產的原料藥及制劑品種多達80個，產品領域涵蓋了心腦血管、解熱鎮痛、維生素、抗生素、

2009年開始博革咨詢為一家主營業務為平板玻璃、工程玻璃等節能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產品及精細玻璃等新型材料和高科技產品的生產、制造和銷售的集團公司，年

自邁寶赫產業集團與上海博革企業管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發生具大變革，人員心態意識的改變，全員的參與，提高了生產效率和產品質量，減少浪費節約成本，按客戶