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江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級。基于首期合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務(wù)合同。

博革和心連心集團(tuán)開展了精益質(zhì)量中期總結(jié)大會。會議上有質(zhì)量策劃/控制5個小組、質(zhì)量改善9個小組進(jìn)行工作匯報，總經(jīng)理對本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅定了下步精益質(zhì)量的工作。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

博革咨詢作為中國有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強(qiáng)。

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標(biāo)有助于企業(yè)提高整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

九牧集團(tuán)長期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)型企業(yè)”。集團(tuán)旗下

服務(wù)項目：生產(chǎn)線體設(shè)計+工藝設(shè)計+自動化工廠規(guī)劃 本規(guī)劃項目涉及對整體生產(chǎn)線體進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃+自動化工廠規(guī)劃。

2012年開始協(xié)助華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》，并在同年5月為華潤醫(yī)療器械、華潤煤業(yè)、6月為華潤醫(yī)藥商業(yè)、2013年7月為華潤燃?xì)夤尽?013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫(yī)

【寧夏天地奔?！俊ⅰ旧轿魈斓孛簷C(jī)】、【北京天瑪電液】隸屬于中國煤炭科工集團(tuán)旗下企業(yè)，中國煤炭科工集團(tuán)是是國內(nèi)煤炭行業(yè)唯一的綜合性科研、設(shè)計單位，涵蓋了從煤礦設(shè)計、礦井建設(shè)、采掘工藝