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TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM管理 ，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，下面簡單介紹一下TPM的九大

如何加強企業車間生產管理？車間在整個公司而言，是一個不可缺少的基本組成部分，是企業的主體，是企業從事生產制造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承

目前，越來越多的人注重六西格瑪的認證，可能大家對六西格瑪認證等級分類不是很了解，今天我們就一起來看看六西格瑪認證等級分類吧。 六西格瑪 認證等級分類 1、六西格瑪黃帶（

一、內容簡介 六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業中的成功推廣，促進了越來越多的企業加入六西格瑪管理實踐者的行列，其中包括寶鋼、海爾等一大批國內知名企業。作為

一、內容簡介 經過近20年來在我國的實踐，六西格瑪管理顯示出巨大的魅力，已經被充分證明是一種行之有效的系統管理方法。隨著六西格瑪管理在國內更多企業的普及推廣，六西格瑪

一、內容介紹 經過20多年的發展與演化， 六西格瑪管理 已成為國內外許多知名企業的持續改進經營戰略，并為企業帶來了顯著的經濟效益。六西格瑪黑帶和綠帶是企業實施六西格瑪管

影響生產效率的因素： 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障，維修時間長 5、生產過程品

關于精細化管理和 精益化管理 區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的

一、六西格瑪來源 六西格瑪管理 （SixSigmaManagement）于20世紀80年代末起源于American摩托羅拉，1995年GE公司開始實施并獲得巨大成功，后全球500強企業紛紛跟進，至21世紀初，國內企業開始

全面實施 TPM管理 ，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，并且這個效

誤區一 ┃ 產品或服務與公司質量標準不符 我們常因各種原因導致出廠的產品與公司質量要求不符，如因采購體系管理不善造成同一款式不同的物料最終導致洗水效果、手感、顏色等各

企業如何實施5s管理？ 5S管理 ，即為整理、整頓、清掃、清潔、素養。中，整理、整頓、清掃都是為了保持生產現場的有序性、整潔性。三者綜合而言就是將各種物品分清類別、按照最