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成功的精益轉型應該遵循什么樣邏輯和順序呢？在闡述成功的 精益 轉型策略之前必須給各位說明精益轉型不是一個技術的執行路線圖，而是一個PDCA循環改善模式，不僅僅是你做了哪一

在日益激烈的行業競爭環境下，精益生產作為制造類企業被廣泛應用的一種管理模式已經成為制造業走向成功的必經之路。博革咨詢就 精益生產管理 的特點進行整理，希望對大家有所

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各行各業的競爭力日益激烈，為了提高企業競爭力，企業開始尋求更完美的管理模式，這時六西格瑪的出現讓他們眼前一亮，本文博革咨詢就 六西格瑪 在施工單位中的應用做出分析，

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在PMC管理中物料管理是以經濟合理的方法管理生產所需用的一切原材料、配件和工具，使生產活動順利進行，達到預定的目標。而做好物料需求管理則是工廠企業能夠做好 精益生產管理

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我在從事 精益 和六西格瑪管理，并且親自參與了兩種管理模式的推廣與應用，也時常聽到人們討論兩種管理模式誰優誰略，從我個人的認知來看：不管任何理論，當它還不能數學或數