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車間工具看板對易損壞工具的管理系統有五個步驟：為你希望實施工具使用壽命管理的第一臺機器確定專門的工具（鉆桿、OD粗選機、刻槽工具等）。

什么是防錯措施（Poka-Yoke）？為了把錯誤預防功能設計進產品或工，以實現零缺陷。經驗豐富的改善小組（需要經過特殊培訓，并具有防錯經驗）。

看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號”。這一術語經常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產系統所開發的物流系統。

沒有了看板，超級市場僅是貨架而已一只是一個存放物品的地方。所以，當你聽到精益超級市場系統時，它一定意味著使用了看板。

可視化看板總是和產品一起移動，確保在任何時候都可以獲得及時生產信息和進行可視化控制......

為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，領導才能和很好的管理意識。

不同的企業對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠實現什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業開展六西格瑪的目的、六西格瑪活動開展的規模和速度、六西格瑪團隊的

隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪的價值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長

Champion任何改進活動的進行都不會是一帆風順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點，高層領導是否有徹底執行六西格瑪的決心，對成功與否至關重要。

很多企業曾有過提案改善之類的活動，但最后都是不了了之，那么是什么原因導致的呢？管理人員就開始講了，公司有激勵制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優點，建立持續改善文化的中國式提案改善活動，具體可從以下8部分入手.......