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實施5S行動前，第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時，用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點，以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照，對

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團提供 TPM咨詢 服務，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開

在實行標準化時，非常關鍵的一項工作是設法在以下兩者之間取得平衡：一方面提供固定程序讓員工遵循，另一方面讓員工擁有一定的自主權讓他們能創(chuàng)造性地應對成本、質量與物流等

所謂 可視化管理 是指用于工作場所，讓人們一眼即可看出應該做什么，以及是否有異于標準之情況發(fā)生的任何溝通機制。可視化管理幫助想做好工作的員工能立即看出自己的工作做得

思考以下這個問題：你的經理人是否能在工廠、辦公室，或執(zhí)行工作的任何設施現(xiàn)場走動，并看出工作人員是否遵循標準工作與程序？若每項工具應該放置或懸掛于哪一個固定地點都有

網絡圖也稱箭條圖或矢線圖。利用網絡圖進行計劃安排和優(yōu)化的方法稱為網絡計劃技術，在我國也稱為統(tǒng)籌法，把推進計劃所必需的各項工作按時間順序和從屬關系，用網絡形式表示為

機械加工企業(yè)屬于離散制造企業(yè)，因此，改造機械加工企業(yè)應當從離散制造的角度考慮，憑借博革咨詢對離散制造企業(yè)和工程機械行業(yè)的研究，現(xiàn)給出以下改造要點： 1. 面對市場競爭和

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在質量管理活動中，要達到目標或解決問題，總是希望按計劃推進原定的各實施步驟。但是，隨著各方面情況的變化，當初擬定的計劃不一定行得通，往往需要臨時改變計劃。特別是解

在泰勒的科學管理下，員工被視為機器，必須通過專制的經理人的操縱，盡可能提高他們的工作效率，其方法包括： 合乎科學地決定執(zhí)行工作的最佳方法 合乎科學地開發(fā)出一個最佳方

豐田生產方式并不是一面倒地堅持其第3項原則：使用拉動式生產方式以避免生產過剩，在豐田公司，仍然有許多使用依照排定生產進度表的推動式生產方式，例如從日本把零部件輸出至

豐田的標準化工作，其重要性不只是使現(xiàn)場作業(yè)員的工作可重復且有效率，豐田模式使該公司的所有白領階層工作流程（包括工程作業(yè)）也實現(xiàn)了標準化，豐田公司所有人員都知道且實