TPM是英文“Total Productive Maintenance”的縮略語，可以翻譯為全員生產維護，也有人譯為全員生產保全，由此你也許可以猜到TPM興起于日本，確是如此！

　　他山之石，可以攻玉。那么，在中國有這樣的思想嗎？

　　有，孔子說過。

　　春秋時期，子貢向孔子求教，子曰：“工欲善其事，必先利其器。”孔夫子說的好，欲善其事，先利其器！對企業來講，器就是設備，利其器就是做好設備維護，也就是做好TPM。

　　其實TPM的應用已十分廣泛， 工業生產大致可分為兩類，一類是離散型生產，把不同的配件組裝成產品，如服裝、汽車、飛機、電子產品；另一類是連續型生產，通過設備可連續24小時加工，如化工、水泥、煉油、發電等。離散型企業要精益求精，必推行精益生產；連續型企業要設備先行，必推行TPM，其重要性由此可見一斑。

　　工業4.0強調的兩個方面，一為信息化，一為自動化，其中自動化主要關注什么呢？就是設備。設備管理何等重要啊！可惜的是，我見過太多公司的角落里，置放著一堆無法使用的設備，購買這些設備耗費了巨大的資金，卻沒有發揮應有的作用。原因何在？沒有推行TPM。 　　那么，TPM包含哪些內容呢？

　　廣泛來講，是包含設備的“一生”的，從設備采購之前、甚至研發就開始關注，到設備的運維，一直到設備的報廢。依我看，TPM主要還是作用于設備的運維，這也是很多企業面臨的亟待改善的問題。

　　據我所知，市面上流行的TPM模式，在全球范圍內大致可分為三個流派：其一我稱之為歐美式TPM，比較注重世界級制造、自動化、工業4.0等課題；其二我稱之為日韓式TPM，包括臺灣地區，比較注重調動全員做各式各樣的小組活動，賦予員工自主管理積極性，以此推進TPM；其三我稱之為中國式TPM，設備管理理論方面比較全面，受國營企業影響較大，針對專業設備的維護推進，相對薄弱些。

　　那么，哪種TPM模式較為合適呢？

　　事實上，任何方法和理論的應用都不能是一層不變的，要看企業具體處于什么樣的情境。

　　以洋河酒業為例，洋河酒廠釀造車間行車用的連接器，需要頻繁插拔，但插拔困難，故障率高，這樣容易導致電機或電器燒掉， 這可是一筆巨額的成本。洋河酒業對可頻繁帶電插拔的工業連接器可謂孜孜以求，但是卻一直找不到合適的供應商，希望我們提供技術支持。我們通過和洋河的深入溝通以及市場調查發現，對于可以頻繁帶電插拔的工業連接器，市場需求十分強勁。博革集團總部討論之后決定，研發這樣一款工業連接器，從日韓兩國召集了十多位專業的設備工程師，洋河酒業也配合的很積極，在半年多的時間里研發并改進了這款可頻繁帶電插拔的工業連接器，同時可以具備防塵防水防濺功能，填補了這塊市場需求，博革集團還因此獲得了幾項重要的發明專利。

　　由此可見，設備的專業維護，只依靠理論還是難以完全解決企業面臨的諸多難題，必須有懂技術的人才，甚至在必要時可以為企業量身打造現時需要的專業設備。

　　不難發現，博革管理咨詢對于設備的專業維護十分重視，我們一直努力找尋優秀的設備工程師，他們都有著亮眼的職業生涯，在博革集團，曾在世界500強企業任職的設備工程師有100多位，多是日韓兩國的技術人才，具備長時間的動手實操和設備管理經驗，目前已經有將近200家企業得到了博革的管理咨詢和技術支持服務。剛剛過去的五月份，已與五家制造企業達成了服務合同。

　　在這里需要特別說明的是，不要誤以為TPM管理就只是提供技術支持而已，也不要寄希望于單純依靠技術支持就可以幫企業實現蛻變，并長期握有競爭優勢。TPM對企業來講，實際上是一場變革，一時改變容易，長期改變呢？則需要三年以上的時間，需要CEO飽含熱情，擁有有堅強的意志，堅持不懈地對管理層乃至一線員工施加影響，營造TPM氛圍，執行一系列配套措施。

　　《老子》有言，與君共勉——合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。