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Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動) 一個以科學方法為基礎的改善循環。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果，然后再采取適當的行動。在W. Edwards Deming于2

供應鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進的物料不進。 2. 多余的物料

物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設置如果不準確，可能導致缺料、急料發生，也直接影響庫存。 那么Lead time為什么會不準確呢？我總結下來主要原因有

六西格瑪是科學和嚴謹的方法，在流程改善方法論的同時，運用了大量統計工具。不太可能“自學成才”，在活動初期借助專業咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓有什么作用

六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。 六西格瑪 設計（DesignForSixSigma）基本上是一種信息驅動的六西格瑪系統方法，通常應用于產品的早期開發過程，通過強調縮

六西格瑪方法論發展到今天，已不再僅是制造業的專利，而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。六西格瑪方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和

六西格瑪管理是一種有效的質量管理方法。企業應根據自身需要，積極創造條件，學習和運用六西格瑪管理的原理和方法，達到改進質量、提高顧客滿意度和企業經濟效益的目的。

六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。隨著越來越多的企業驗證了

5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業

5s管理的目的是什么？通過對企業實施5S管理，讓每一個員工都能夠認識到5S的重要性，通過人為的改造環境，又讓環境去影響人，讓每一個員工自覺的成為企業的主人，最終實現企業

5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的

5S管理是來自于日本的一套現場管理方式，分為五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，每個步驟的羅馬語發音以S開頭，因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現在提升企業形象