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什么是零缺陷質(zhì)量管理？零缺陷質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵和基本原則，大體可概括為：基于宗旨和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)各層面的全過(guò)程全方位進(jìn)行精益管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷

追求質(zhì)量已是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的 質(zhì)量管理 計(jì)劃，就能預(yù)防不良品的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮高效生產(chǎn)力而且充滿樂(lè)趣，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量

企業(yè)如何實(shí)施實(shí)施零缺陷質(zhì)量管理？把零缺陷 質(zhì)量管理 的哲學(xué)觀念貫徹到企業(yè)中，使每一個(gè)員工都能掌握它的實(shí)質(zhì)，樹(shù)立不犯錯(cuò)誤的決心，并積極地向上級(jí)提出建議，就必須有準(zhǔn)備、

TPM管理為什么會(huì)受到企業(yè)的青睞？近幾年來(lái)，每次聚會(huì)總少不了一個(gè)話題――TPM管理，一則 TPM管理 總是出現(xiàn)在我們看到的雜志、新聞里面；二則無(wú)論出差開(kāi)會(huì)還是培訓(xùn)，TPM管理總是不

精益零思考是指拒絕接受一些所謂的正常事件，例如事故、庫(kù)存、缺陷或延期等。不可否認(rèn)的是，我們必須將它們視為異常情況，并且團(tuán)結(jié)一致、持續(xù)努力，爭(zhēng)取將其解決甚至徹底消除

精益管理 崇尚以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維，值得管理者學(xué)習(xí)和活用，下文一起來(lái)了解一下吧。 1、

企業(yè)推行 5S管理 ，是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善，通過(guò)精益管理逐步規(guī)范化，5S管理活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣

許多企業(yè)家的疑問(wèn)：自己企業(yè)及其供應(yīng)商們對(duì)推行實(shí)施 精益生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)缺乏興趣，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)進(jìn)展極為緩慢。 對(duì)此，提出了七條對(duì)策。其中之一就是要深刻領(lǐng)會(huì)、廣泛

隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的影響越來(lái)越明顯，我們也開(kāi)始探索大數(shù)據(jù)與其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系。而 六西格瑪 是一個(gè)顯而易見(jiàn)的候選領(lǐng)域，六西格瑪是一種主要基于優(yōu)化和減少不必要工作的

TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫(xiě)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又可譯為全員生產(chǎn)保全。 TPM 最初始于美國(guó)。初期TPM的觀念僅定位在預(yù)防保養(yǎng)，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)

一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使我們的工作，越

博革 精益生產(chǎn) 咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？博革管理咨詢公司根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際分