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本PPT為博革咨詢精選課件，主要講述了精益生產兩大支柱在精益物流管理中的具體作用及運用，針對布局改善及看板管理用豐富的案例加以介紹...

中國制造業的春天討論分五種：兩類工廠出現差距的主要原因？改善對策？ 徹底5S活動:又叫“新5S”或“設備5S” ?是指以現場及設備為中心,去除周圍能見到的混亂和浪費現象的活動

　豐田生產方式是徹底消除浪費的方法，消除浪費就能提高生產率。制造現場的浪費是指「只會提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪費就會逐漸增加’的性質。因此