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車間精益布局規劃設計的主要因素有哪些？博革 精益生產管理 專家淺談影響車間精益布局規劃設計的主要因素：在進行車間布局設計時，通常有很多因素影響車間布局設計的結果，這

企業用于度量設備管理好壞的指標有哪些？在企業里，用于度量設備管理好壞的指標很多。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均

六西格瑪如何應用在人工智能？其實無論是無人駕駛還是無人零售亦或者是無人倉庫，都是借用多種智能設備，達到一個完美相互協作的體系，而這個體系統稱為人工智能。舉個例子，

豐田生產方式認為，不產生附加價值的一切作業都是浪費，它把浪費分為以下7種。針對豐田的7種浪費，下文一起來看看吧。 1、生產過剩的浪費 一心想要多銷售而大量生產，結果在人

如何消除精益生產的7種浪費？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經驗和沒有這些改善經驗的企業中，在生產體制上存在著很大差異。在此讓我們以問題比較多的企業為對象，來思考一

班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長？ 下面6點建議現場管理的7種利

5S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失

TPM管理體系作為先進企業管理的主要內容， TPM管理 在企業的實施關系著企業的可持續發展，TPM管理不但改善企業的生產設備，還提高企業的設備創新能力和員工的綜合素質。很多企業

如何做好采購管理是一門學問，作為采購部門的項目？管理來說，就是需要在現有的條件實現最優服務、最好產品、最低價格的采購，以博取低成本的價格優勢和快速的產品上市時間，

企業如何推行精益生產管理？打仗需要戰略和戰術，推行 精益生產 同樣如此。企戰略層面是較為宏觀務虛的，但卻是重要的。戰術方面則更多的是工具、方法和手段。博革精益生產咨

怎樣做好班組管理工作？班組是根據企業內部分工與協作需要進行劃分的一種基本生產單位，也是在企業進行勞動分工的基礎上，把生產過程中直接協作的有關人員組織在一起，從事生

精益生產管理 就是一種以客戶需求為拉動，和消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。 那么精益生產管理有哪些特