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博革精益咨詢介紹： TPM管理 在企業實施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業不同部門都可以成功運用TPM管理，TPM管理的具體活動有哪些？下文就一起

高效的物流管理水平決定了企業的利潤水平，也決定了企業的核心競爭力。精益六西格瑪物流追求在所有流程中消除浪費，提升速度，提高質量；通過在質量，時間，成本上的改善提高

博革精益公司介紹：生產的產品品種是越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。制造業的競

江蘇某電器有限公司成立于21世紀初，是一家專業從事工業防爆、煤礦井下等特種監控產品的研發、生產、銷售為一體的科技型企業。公司具有自主研發、生產制造能力，嚴格以市場需

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我們都知道5S管理起源于日本，那為什么日本人只崇拜 5S管理 ，而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個龐大的項目推行并推廣呢？接下來我們一起來看看5S管理的起源，或許你會找到

經常聽說很多企業抱怨在自己企業推行 精益生產 ，無論用什么方法都推行不好，依據博革咨詢多年經驗，在此大概簡單列舉幾個因素，希望對大家有所引導作用。 一、不知道自己需要

一、形跡管理的定義 形跡管理是 6S管理 活動中的一種管理方法，形跡管理是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在

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在企業進行 5S 整理輔導時，必定會在現場清理出大量不必要物品，這些物品不僅占用大量現場空間，使現場變得雜亂不堪，同時也給企業帶來大額度的庫存風險。上海博革在輔導過程中

筆者在機加工行業進行 5S 整理輔導的時候發現，現場經常堆積一些沒有對應訂單信息的產品，有些會在后面遇到對應訂單時發貨出去，有些則會一直堆積在現場和倉庫無人問津。上海博