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基層班組長(zhǎng)日常工作內(nèi)容：上班后第一時(shí)間由班長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn)，并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問(wèn)題及時(shí)反饋給上級(jí)處理。

5S活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值毋庸置疑。但一些企業(yè)5S管理很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易反彈，回到以前“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思考

中小型企業(yè)在一定的時(shí)期會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，運(yùn)營(yíng)成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

7s現(xiàn)場(chǎng)管理中的“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seike）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫。具體內(nèi)容如下：

培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！

在工廠管理中，做好5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)有什么好處？下面博革咨詢就在此為大家好好總結(jié)下:5S是好的銷售專家......

工廠6s是什么意思呢？世界上6s現(xiàn)場(chǎng)管理是目視化管理5s的衍生，為打造一目了然的作業(yè)環(huán)境，建立職責(zé)清晰的作業(yè)秩序，保證高度自主的作業(yè)行為，提供安全有效的作業(yè)品質(zhì)，高度透明

根據(jù)卓越模式評(píng)估，找出自己存在差距的方面，可作為項(xiàng)目的方向；根據(jù)公司或部門的“平衡計(jì)分卡”確定項(xiàng)目的方向；根據(jù)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析結(jié)果比較，確定主要改進(jìn)方向；根據(jù)

精益生產(chǎn)管理咨詢能為企業(yè)帶來(lái)什么實(shí)際效益？首先我們要了解，精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)

金牌班組長(zhǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？博革咨詢的金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門模塊、現(xiàn)場(chǎng)管理模塊、人員管理模塊、自我成長(zhǎng)模塊。

精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)中浪費(fèi)的日文是Muda。但是，Muda還帶有更深一層的內(nèi)涵。工作是由一系列的流程或步驟所構(gòu)成的。從原材料開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，在每一個(gè)流程，將價(jià)值加入產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理常用的專業(yè)用詞......