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金牌班組長現場管理的七大任務

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對于IE工程師來說，改善是看家本領，而改善的對象卻大多都是人，在基礎IE的研究范圍之內更是這樣，以人的勞動過程為研究對象，不斷的拆解、組合、優化，最終達到效益最大化，也

　六西格瑪將使用統計思維作為一個核心元素，那些擁有統計思維的人將樂于學習六西格瑪，而那些接受綠帶或者黑帶培訓的人，在統計方面將會受到入門或者進修培訓。

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為什么要打造金牌班組？金牌班組長是什么？在現場管理方面，班組中的領導者就是班組長，班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。金牌

如何培養一個合格的金牌班組長？首先，博革咨詢將金牌班組長培養分為五大基礎模塊，即：角色認知模塊、管理入門模塊、現場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

防錯技術是實踐性很強的改進方法，主要依靠現場工作人員的經驗來發現和實施。這在很大程度上妨礙了防錯技術的技術的推廣實施。

TPM是以設備綜合效率最大化為目標，以維修預防、改善維修、預防維修和事后維修綜合構成的生產維修為總運行體制，由設備的全程管理部門、使用、維修等所有有關人員，從最高經營

你們的生產現場是否常常出現這樣的情況？那生產現場為什么要實施TPM？博革咨詢先帶大家來看看TPM（全員設備維護）......

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