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平衡計分卡以企業戰略為導向，通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績，是企業愿景和戰略的具體體現，既是

平衡記分卡中的每一項指標都是一系列因果關系中的一環，既是結果又是驅動因素，通過它們把相關部門的目標同組織戰略聯系在一起。員工的技術素質和管理素質決定產品質量和銷售

質量管理五大工具中的MSA，應用以數據為基礎的方法的收益，在很大程度上決定于所用數據的質量。如果測量數據的質量高，這一方法的收益可能很高，如果測量數據的質量低，則這一

精益生產可以說在國內的線路板企業開展比較晚，國內較早開展精益生產咨詢的企業除了很多汽車制造企業外還有像海爾、美的等大企業，這些企業都是屬于勞動密集型。而線路板其

針對致力于推行精益生產的企業來講，給出的建議是，推行精益首先需要破除思維障礙，熟知推進精益生產的套路，然后再迚行頂層設計，這樣才能保證精益生產對企業百利而無一害。

精益生產追求七個?！傲恪蹦繕?，即：“零”轉產工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害。精益企業認為；不從根本上保證質量，則

精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員，推進生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產，推行全

精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田JIT（Just In Time）生產方式“的贊譽之稱...

精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產

國內線路板行業眾多，精益開展起步較晚，最早開展精益的線路板企業包括超躍科技和超聲電子，超躍是做雙面板，且產品單一，雖然精益做的非常成功，但在線路板行業還缺乏可比性

隨著我國制造業升級和國家智能制造的深入，推進制作的自動化和智能化勢在必行。我們精益咨詢從業者也需跟隨國家和世界的大勢，更多的和企業家進行溝通和培訓，使其結合精益生

精益生產在新世紀科學技術發展的當前，必然需要發生新的變革，智慧精益的思維也是逐漸被企業管理所提倡。