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六西格瑪管理 在實際的改善活動中，影響改善指標(biāo)的因素往往非常多，這些因素中有的對結(jié)果的影響一目了然，改善方法也很簡單，顯然沒有必要對其進行試驗。有些因素的影響無法判

TPM管理是對設(shè)備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動.TPM是什么意思:即全員生產(chǎn)維

1.問題定義不清楚未明確問題的實質(zhì)，導(dǎo)致方向性失誤。 2.試驗?zāi)繕?biāo)不清楚主要表現(xiàn)在所選的衡量指標(biāo)與真正需改善的目標(biāo)間存在差異。 3.腦力激蕩方向不對表現(xiàn)為通過腦力激蕩產(chǎn)生的

六西格瑪管理項 目實施過程中，試驗設(shè)計是必不可少的，6西格瑪咨詢公司博革咨詢認(rèn)為，在進行實驗設(shè)計時，必須要考慮以下因素： 1.了解試驗過程的穩(wěn)定狀況。 只有過程處于穩(wěn)定狀

工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的定義 1.工位的定義 工位是指產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流動時，員工在一個節(jié)拍內(nèi)完成規(guī)定作業(yè)內(nèi)容，產(chǎn)品相對停留的區(qū)域位置。工位是作業(yè)管理的最小單元。一條生產(chǎn)線

工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實施以 生產(chǎn)現(xiàn)場 為核心，通過節(jié)拍化生產(chǎn)建立及時暴露和快速處理生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，拉動各職能部門的服務(wù)職能，生產(chǎn)、工藝、物流配送、采購

今年！讓業(yè)界各大佬都說超值的博革咨詢 綠帶公開課 又雙叒叕開始啦！ 7月5日暑期檔，當(dāng)孩子開始愉快的暑假生活（什么暑假作業(yè)什么興趣班什么的...）的時候，奮斗在行業(yè)頂端的各

1.質(zhì)量第一、以質(zhì)量求企業(yè)的生存發(fā)展 在有些過程相互發(fā)生矛盾，如當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、企業(yè)效益與社會效益、長遠(yuǎn)利益與眼前利益發(fā)生沖突矛盾時，首選要考慮質(zhì)量、社會效益、公司長遠(yuǎn)

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作 建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、零件標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、外協(xié)件標(biāo)準(zhǔn)等。 建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)，它包括企業(yè)的各項職能，如： 生產(chǎn)管理

1.全面（全員）的質(zhì)量管理 精益咨詢 公司博革咨詢認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是全企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)的工作綜合體現(xiàn)，對此任何一個環(huán)節(jié)都有直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此產(chǎn)品質(zhì)量人

試驗設(shè)計方法與實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的著名論斷不謀而合。 六西格瑪 系統(tǒng)講究用事實和數(shù)據(jù)說話。往往經(jīng)過大量推理、統(tǒng)計分析的結(jié)論，其價值根本無法和試驗設(shè)計得出的結(jié)論

六西格瑪管理 中，試驗設(shè)計是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，在實際使用中，要確保成功，需要注意一些關(guān)鍵的因素，這些因素對試驗的成功來說至關(guān)重要，分述如下： 試驗設(shè)計的成功因