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博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設備的構造、性能及操作保養規程，經專業訓練，考試合格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業。 2. 上崗前必須按

在開展精益示范區（線）的建設過程中，要充分應用精益生產的思想、方法和工具，充分協調好企業內部各方面資源，按照精益示范區（線）建設的相關要求，制定詳細的精益示范區（

制定精益示范區（線）推進方案 在成立精益推進組織后，推進組在領導組的指導下，編制精益示范區（線）的推進方案，要明確工作思路和推進目標，制定詳細的推進計劃和負責人，明

論證推進方案 示范區（線）的前期策劃非常重要，要組織各部門進行推進方案論證，如論證不慎重，可能造成運行效率低下、配合脫節、甚至會導致失敗。要重視方案的論證工作，本著

要真正把握顧客要求，首先要建立顧客反饋系統，傾聽和了解顧客的聲音。這是 六西格瑪管理 了解顧客要求的關鍵一步，必須給予充分的重視。應注意顧客的聲音中的 顧客是一個廣義

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 工作前要認真檢查設備、工具，發現問題及時解決。 2. 到現場工作時，先觀察好現場，制定安全措施，和有關人員取得聯系，掛上

精益生產 推進在選擇精益示范區（線）時，需要各子公司根據企業內部的實際情況，應用精益生產原理，主要有以下4條要點。 1.選擇主型產品的示范區（線） 綜合考慮企業實際情況，

六西格瑪管理 說的水平對比就是人們通常說的標桿管理（benchmarking),是一個利用量化標準尋找行業內部或外部同類活動的最佳實踐的探索活動，即將過程、產品和服務質量同公認的處于

1.結合BI的推行，嚴格規范崗位作業行為 在 精益生產 標準工位建設中，在充分發揮工位管理制度、標準文件作用的基礎上，要結合BI的推行，以提高員工遵守標準作業文件要求的自覺性

標準工位點檢及評價機制 1.建立標準工位建設點檢機制 建立標準工位建設點檢機制，涵蓋工位七大任務和質量六要素，包括基礎管理點檢和作業過程點檢。重點點檢過程質量控制記錄、

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 使用風鏟時，不準對人，間歇時必須將鏟頭取下，防止傷人。 2. 鉚釘時，對面不準站人，接釘人必須站在人側面，和燒釘人聯系好

精益示范區（線）建設，是各子公司生產單位根據建設工位制節拍化生產線的要求和建設方法，結合自身產品特點，全面革新生產組織方式的工作載體，是企業踐行精益理念、推進 精益