科技公司7S現場管理改善案例
某科技公司電池鋅廠,2017年5月工廠開展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整頓方法,建立7S標準示范區,建立7S標準手冊,建立7S檢查管理制度和考核制度,以點帶面,把電池鋅廠所有區
傳統的流程改進與精益生產改善
傳統的流程改進方法注重找出提升局部效率檢視機器設備與創造價值的流程,縮短正常運行時間,或使生產周期加快,或是以自動化設備取代人力。其結果可能是使某個流程顯著改善,
精益生產管理中的精益小組
精益生產的最終目標是把單件流作業模式應用到從產品設計到推出產品、接受訂單、實際生產等所有環節上。我們所認識的那些體驗過精益思維效能的人,沒有一個不變成精益思維的狂
六西格瑪團隊組建之團隊培訓
六西格瑪 團隊組建之后,必須結合項目的情況實施專題培訓,教導為何(why),指導如何(how)。 在項目團隊的發展過程中,應當不斷地對項目團隊的績效進行評估,從中及時發現團隊發展
豐田也緊張:克萊斯勒公司所帶來的警惕
每當思考 精益生產 、豐田公司及其運作方式時,我總是會想起質量大師戴明的那句忠告:堅定的目標(constancy of purpose)。因為豐田總是朝向堅定的目標因此,不論你哪一年打賭該公司
六西格瑪管理的團隊建設與團隊規則
一個成功的六西格瑪團隊應該是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的,也是一個團隊在開展工作的過程中應該努力營造的。當然其中團隊領導/組長
六西格瑪激勵團隊的TARGET方法
面對 六西格瑪管理 的挑戰,六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就,但個人的成就總是有限的,團隊的績效要優于個人成就。博革咨詢認為,黑帶不僅必須具
高效的六西格瑪團隊有哪些共同特征?
高效的六西格瑪團隊的能表現出以下共同特征: (1)跨職能團隊:團隊成員應來自不同的職能領域,同時擁有互助互補的技術能力。跨職能團隊的多數成員仍須兼顧自己部門的工作。 (
實驗室6S管理:建立精益實驗室中的奠基石
在現在機械化趨勢里,實驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加,競爭環境日益激烈,要求不斷提高,加上實驗室工作的特殊性,其仍須快速提供準確的結果,同時確
推行精益實驗室的優勢和改善方向
精益實驗室是從 精益生產 原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質上是受過程優化的驅動。 精益實驗室是一個致力于打造生產高效率,資源高利用率實驗室,以此實現實驗室的經
精益生產理念:銷售與制造工廠追求的差異
工廠管理追求的一般管理項目 企業永續經營的根本是持續獲得利潤,而企業的利潤來源與產品品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全環境(Safety)、效率(Productivity)以及士氣(Mora
精益生產改善ECRS分析法與TDR活動
精益生產 改善活動中的ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、簡化(Simplify)。 取消 首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作