6s管理推行的成功要素和精髓
日期：2019-05-31 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： 6s管理 5s管理 6s管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6s管理責任區劃分：
劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。
區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準。
6s管理精髓：
1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；
2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動
3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。
6s管理成功要素：
1）最高領導的認同和支持：
2）要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性；
3）以團隊方式來推動；
4）要有6S活動目標；
5）要有評價考核體系；
6）循序漸進，但要堅持不懈；
7）靈活運用技巧和手法；
8）設計生動的看板進行宣傳和目標管理；
作者：博革咨詢
