精益生產(chǎn)資訊
精益生產(chǎn)標準工位建設：成立組織、明確職責、計劃推進
1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織，分別負責不同層次的推進工作，明確負責人及分工，落實責任制。 精益生產(chǎn) 推進標準工位建設對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，...
精益生產(chǎn)資訊3662019-08-22
精益生產(chǎn)工位的正確切分和優(yōu)化
1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點，以工藝設計為源頭，對生產(chǎn)線的工位進行合理的設計、切分，編制工序推移圖，同時對 工藝布局 、工藝流程進行優(yōu)化，為工位的高效運行打...
精益生產(chǎn)資訊3752019-08-20
企業(yè)設備管理檢修干貨系列：檢修電工崗位必知必會20條
1. 熟悉自己的工作專區(qū)，負責專區(qū)內的所有電氣設備及室外變壓器的檢修和維護，定期定點搞好巡回檢查，保證設備正常運行。 2. 檢修要有記錄，有試驗，有檢查。需停電...
精益生產(chǎn)資訊1722019-08-19
精益生產(chǎn)標準工位建設中“五化”的具體內容
中國中車 精益生產(chǎn)管理 中的標準工位建設五化分別是管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七...
精益生產(chǎn)資訊4432019-08-19
中車精益生產(chǎn)管理體系里的標準工位建設
中車 精益生產(chǎn)管理 下的標準工位建設基本框架 標準工位建設的基本框架為：五化、六要素、七大任務和八個步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式...
精益生產(chǎn)資訊13302019-08-19
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念（五）
管理者努力解決制度的問題 管理者不僅必須努力了解一線員工在為顧客創(chuàng)造價值時遇到了什么問題，還必須負起全責，在制度層面解決問題。前述的電信公司調查了其呼叫中心如何...
精益生產(chǎn)資訊2112019-08-16