精益生產標準工位建設：建立標準工位制度體系
日期：2019-08-22 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.建立健全工位管理制度
建立專業管理在工位系統化落地的制度體系，并不斷深化與動態優化，梳理并完善各層級工位管理制度。
2.落實標準工位日常運行的分層分級管理
精益生產項目里各單位按管理職能要求，落實標準工位日常運行的分層分級管理制度。建立起工位、工區、車間、部門四層級的管理制度。工區工位須按標準工位建設要求做好六要素及七大任務現場實施工作；車間須按標準工位建設要求做好六要素及七大任務現場管理工作；各職能部室按標準工位建設要求做好六要素及七大任務歸口管理工作。
3.明確工位中各管理節點的輸入輸出
對工位一線作業人員的要求，一定要簡單、易記，便于執行，不搞流于形式的制度標準，避免多頭重復檢查評價。
4.管理制度須嚴格執行
標準工位日常點檢到位，記錄齊全、整改及時，根據點檢結果建立獎懲機制關落實。
5.標準工位管理要素的分解細化
針對工位的不同類型，如流水線工位、固定作業工位、移動作業工位等不同特點，進行管理要素的分解，細化共性和個性化要求，進行分類指導、分階段創建。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03