邁寶赫
邁寶赫一期精益項目重點(diǎn)圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開,全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計劃、倉儲、物流、設(shè)備等所有部門,經(jīng)過將近一年的改善,實現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%,成品出貨量提升30%
倉儲物流中心多倉聯(lián)動管理項目案例
隨著科園業(yè)務(wù)增長,公司2013年11月順義倉庫投入使用,運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題,如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡(爆倉)、人員溝通效率低。
卓詩尼的精益之路:打造鞋服行業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
大量中小鞋企倒閉、實體店生存艱難、移動電商迅速發(fā)展,無疑給鞋業(yè)品牌商們帶來了越來越大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的市場環(huán)境來臨,如何才能實現(xiàn)銷售與利潤的雙增長? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
簡易自動化在精益生產(chǎn)線中的運(yùn)用
博革企業(yè)在生產(chǎn)線設(shè)計是非常重視簡易自動化在生產(chǎn)線中的運(yùn)用,以提高生產(chǎn)效率,保證品質(zhì)和安全。降低生產(chǎn)成本。
博革咨詢精益管理項目啟動大會流程介紹
博革咨詢認(rèn)為精益管理項目通過開啟動會,使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識,熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù),目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。