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博革咨詢?yōu)樵撁簷C(jī)設(shè)備公司提供了共跨度兩年的精益咨詢服務(wù)，項(xiàng)目主要目標(biāo)為：TPM管理，交貨及時(shí)率提升，提產(chǎn)增效，質(zhì)量改善和人才培養(yǎng)。最終，通過一年多的精益改善，效果明顯

一期精益項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開，全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉儲、物流、設(shè)備等所有部門，經(jīng)過將近一年的改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%，成品出

博革咨詢多年以來一直為該企業(yè)提供六西格瑪咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，取得了良好的項(xiàng)目收益，并多次榮獲全國優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎項(xiàng)。為了讓全員參與到持續(xù)改善活動中，該企業(yè)從2017年起一直

上海某實(shí)業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)塑料軟管、模內(nèi)注塑件（IMD/L）、標(biāo)貼、注塑鏡面等產(chǎn)品，是九陽、能率、蘇泊爾、奔騰等國內(nèi)外知名品牌的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在博革咨詢?yōu)榫抨柾昝缹?dǎo)入精益

精益生產(chǎn)的理念以及作業(yè)方式是貫穿公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的，并不是局限于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門。與之對應(yīng)的前后端的物流、供應(yīng)鏈等同樣都是可以利用精益生產(chǎn)去優(yōu)化，去改善，去提升

博革咨詢與某啤酒集團(tuán)就TPM,6s等項(xiàng)目達(dá)成深入合作，項(xiàng)目成果斐然。 6s改善，TPM管理人才培養(yǎng)，TPM活動開展，TPM體系建立與推行，TPM持續(xù)改善、提升博革咨詢項(xiàng)目初期成果（部分）...

某線業(yè)（上海）有限公司是某集團(tuán)下屬滬港合資企業(yè)，TPM管理：建立了設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備故障維護(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)，完成了設(shè)備故障庫、備件管理庫、故障分析工具

上海博革咨詢綠帶公益課結(jié)束之后，接下來就是7月份的黑帶公開課也要開課啦！現(xiàn)在報(bào)名，還來得及！

博革咨詢與某上市集團(tuán)旗下彩印包裝公司合作之初就策劃了五星級設(shè)備管理系統(tǒng)，旨在對企業(yè)的設(shè)備管理星級評價(jià)，也可用于組織的自我評價(jià)。為引導(dǎo)企業(yè)建立健全、優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管

某衛(wèi)浴公司是國內(nèi)領(lǐng)軍的電子智能座便器研發(fā)中心和制造企業(yè)，博革咨詢項(xiàng)目范圍：效率提升：連續(xù)流、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、布局優(yōu)化、產(chǎn)線平衡、配送管理、5S；質(zhì)量提升：直通率、質(zhì)量關(guān)鍵

2017年4月，博革咨詢與該企業(yè)正式合作。當(dāng)時(shí)該企業(yè)的一期工廠已投入使用，二期工廠正在建設(shè)中，也正在向韓國、日本等國家引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。由于市場需求，企業(yè)希望新設(shè)備能夠

5S是精益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的管理基石。博革從樣板入手，以點(diǎn)帶面，從線到片，至上往下。先期定點(diǎn)8個(gè)樣本單元，從現(xiàn)場開始，以檢查入手。從車間“三定”開始工作，每周組織帶領(lǐng)