浙江某木門新工廠布局規劃案例分享
上海博革必旺為某生產木門企業的新工廠提供精益布局規劃,博革團隊入場后,分為四個階段為新工廠做規劃。
醫藥物流行業的三級成本核算改善案例
博革為某醫藥物流企業做精益管理咨詢,以下是醫藥物流行業的三級成本核算改善案例分享。
江蘇某環保設備車間目視化管理項目效益報告
現代工廠,顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項目一年以來,用實實在在的數據證明:“顏值”就是生產力。
醫藥公司信用解凍流程優化項目案例
博革為某醫公司做精益質量優化,以上是藥醫藥公司信用解凍流程優化項目案例分享。
湖北和瑞精密機械5000平新工廠規劃案例分享
2025 年 8 月 18 日起,湖北和瑞(高端高壓泵閥企業,因國外訂單增需擴能)與上海必旺智能合作,啟動 5000 平小型工廠布局規劃。依長遠規劃等原則,6天內完成現狀調研、產能推算、布局方案繪制
博蘭溪億禾剃須刀企業新工廠規劃項目案例
蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務,從產能需求入手,結合目視化及參觀需求,開展了工藝流程分析、設備稼動率分
醫療器械企業精益管理+六西格瑪案例分享
從基礎手術器械到高端醫療產品,從國企到民企,博革始終以精益管理、布局規劃、目視化管理及六西格瑪等多元服務,賦能醫療器械企業突破管理瓶頸。
浙江巨航閥門行業新工廠布局規劃案例分享
博革在2024年底與浙江巨航科技簽訂咨詢合同,項目范圍包括:新工廠布局和目視化設計。于2024年春節放假前安排人員入駐,開展調研工作。
浙江三可熱交換系統新車間布局優秀成果展現
博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司,經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟,至2025年1月完成整體布局規劃,規劃方案貫穿精益思想,實現流動化生產布局。
醫療器械企業精益工廠布局咨詢項目案例 ——構建高效、安全、精益化的現代生產體系
重慶某醫療器械企業面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢為其開展精益工廠布局咨詢項目,以精益生產為核心方法論,系統性重構生產流程、優化空間布局、降低運營浪
某制冷設備工廠布局規劃案例分享
博革為某制冷設備工廠提供布局規劃,取得了出色的成果。整機組裝采用無動力滾筒裝配線,提高傳遞效率與降低作業強度重量部件采用KBK行吊,降低作業強度,提高作業效率,估算效率可升10%-15%。
工程機械汽車行業精益生產案例
博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅動精益變革,博革從項目調研、實施管理多方面推進,經多年努力,在流程、價值鏈等多領域成果顯著,提升了企業競爭力。