TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護)，從專業(yè)的角度上來說，是在管理方面是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。
 
　　在個人的理解意義上來說，就是充分調(diào)動人的積極性，帶動全員進行生產(chǎn)線整體維護。這就說明不僅僅是基于設(shè)備最初的維修概念，比如說是在運作的過程中設(shè)備出現(xiàn)了故障，此時我們的應(yīng)對方式就是“見招拆招”，從某種意義上來說這是最有效的方式，實際上呢？仔細盤查一下就會不以為然了。回想一下，倘若設(shè)備出現(xiàn)了故障，就算是及時進行修理，勢必還是會影響整個生產(chǎn)線的運行，在故障的排查，測驗以及修理的過程中會有不可預(yù)測的時間與效率的流失，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是效益變低。這應(yīng)該是每一個企業(yè)管理者都不想看到的問題，這也是TPM管理出現(xiàn)的必然原因。
 
　　TPM來源于日本豐田，在離散型企業(yè)（如汽車、家電等）主要是針對的是將精益求精的思想注入人員的管理，而在連續(xù)型企業(yè)中（如化工、醫(yī)藥、機械等），則主要以設(shè)備管理為主。在中國制造2025的計劃中，德國工業(yè)4.0顯得尤為重要，這就對于智能化、自動化設(shè)備有了更嚴(yán)格的要求。
 
　　那么TPM究竟是什么呢？在整個生產(chǎn)流程中TPM管理是一個貫穿全程的思想，從設(shè)備的采購庫存、運行維護以及設(shè)備的回收都有著不可忽視的作用。在日、韓、臺的TPM管理中，主要是強調(diào)人的作用，將人的主動性放到一個很高的位置，而真正的TPM專業(yè)實施卻稍顯薄弱，偏中式的TPM在理論上較為成熟，在實際上卻有些難接地氣，歐美國家的TPM主要是以設(shè)備運維管理為主。在全球的制造業(yè)設(shè)備管理上似乎是一直都在攻關(guān)與不斷地進行完善。 　　博革強化了TPM管理，集各家之所長，在理論與實際當(dāng)中針對企業(yè)的實際問題，針對企業(yè)設(shè)備運維的疑難雜癥而實施有針對性的強化與改進。管理咨詢并不是只有理論，尤其是對于具體操作車間的設(shè)備運維，倘若沒有實際的操作經(jīng)驗，是不能將TPM的作用發(fā)揮到極致。針對這個問題，博革的咨詢顧問都是有著實際的設(shè)備管理經(jīng)驗，在對設(shè)備熟知的基礎(chǔ)上針對實際的情況進行對癥下藥。