近三十年以來，隨著中國經(jīng)濟的對外開放和經(jīng)濟的高速增長，中國在世界制造業(yè)的份額急速發(fā)生變化，逐漸成為美國、德國以后的世界制造大國，并呈現(xiàn)向“世界工廠”發(fā)展的趨勢。如果在全球范圍內(nèi)橫向進行對比時，我們將發(fā)現(xiàn)在政治環(huán)境、國內(nèi)市場容量、基礎(chǔ)設(shè)施、人才素質(zhì)以及勞動力成本都具有明顯的優(yōu)勢。然而中國僅僅是“世界工廠”水準，離真正的“世界級制造”還差的很遠。要成為真正意義上的“世界級制造”企業(yè)，中國制造業(yè)必須要突破以下的挑戰(zhàn)。

　　當又一次全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機撲向中國制造業(yè)的時候，大部分的企業(yè)家都意識到要想突破，必須變革，而且是徹頭徹尾的全方位變革。變革的方式及方法有很多種，如經(jīng)營戰(zhàn)略變革、卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)、信息化變革等等，這本書將要講述的是長遠來看以達成全球最佳表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)愿景為宗旨，短期來看實現(xiàn)企業(yè)QSFV（質(zhì)量Quality、響應(yīng)速度speedy Response、柔性化Flexibility和價值Value）的精益變革模式，其變革領(lǐng)域不僅僅包含生產(chǎn)運營領(lǐng)域，還將包含從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售及服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)運營領(lǐng)域。

　　精益變革不是一種運動，企業(yè)導入精益變革的目的是為了打破現(xiàn)有的無秩序或效率低下的現(xiàn)有工作流程，并打造新的工作方式、流程，從而讓企業(yè)經(jīng)營活動達到新的動態(tài)平衡。精益變革將成為企業(yè)內(nèi)所有員工的日常工作的一部分，將成為各業(yè)務(wù)部門的崗位職責之一。

　　為系統(tǒng)導入企業(yè)的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學習推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評估中認識自我，在全員參與中營造“我們的企業(yè)我們負責的”積極向上的變革氛圍，以及在外部資源的支持中選定在精益變革導入期協(xié)助企業(yè)快速變革的咨詢合作伙伴。