BPS的誕生(The Birth Of BPS)：

　　BPS是根據(jù)博革集團20多年的現(xiàn)場咨詢經(jīng)驗，結(jié)合TPS/GMS/FPS以及WCM的理念和做法，中日韓咨詢團隊共同開發(fā)的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級的模型。

　　BPS的知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖（BPS Knowledge Structure System Diagram）

　　對BPS的構(gòu)建要從以下三大原則（即標準化原則、可視化原則、穩(wěn)定化原則）、6個維度，以既定的變革路徑逐步實現(xiàn)。

　　 原則一：標準化

　　組織需具備流程體系文件；

　　組織需按標準執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

　　原則二：可視化

　　關(guān)鍵績效、業(yè)務(wù)、標準等要視覺展示;

　　以上內(nèi)容要精簡、容易理解;

　　原則三：穩(wěn)定化

　　關(guān)鍵過程績效表現(xiàn)優(yōu)秀;

　　績效指標表現(xiàn)持久而穩(wěn)定;

　　【3大系統(tǒng)】是BPS對企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的大分類，其中“運營系統(tǒng)”是企業(yè)流程卓越運行的基本框架、“管理系統(tǒng)”是讓運營系統(tǒng)有效運行的保障、“文化系統(tǒng)”是確保企業(yè)成長為自我優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)的DNA。

　　BPS把3大運營系統(tǒng)劃分為20項具體的【要素】(如計劃管理、配送管理等)，便于在企業(yè)中以原有的職能部門為單位。

　　【205項要求】是針對不同行業(yè)的不同流程制定的具體的工作任務(wù)和達成的要求，其中不同行業(yè)要求的數(shù)量有所不同。

　　【執(zhí)行手冊】是完成每一項工作具體的路徑、流程、表單，是企業(yè)內(nèi)部自主運營的關(guān)鍵知識管理體系，也是博革咨詢?yōu)槊考铱蛻糇稍兎?wù)后輸出的增值服務(wù)。

　　BPS-精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)框架圖(BPS-Lean Transformation System Framework) 　　BPS三大系統(tǒng)關(guān)注點：

　　運營系統(tǒng)

　　1、把流程改善作為人才培養(yǎng)的載體

　　2、標準化、可視化、穩(wěn)定化

　　管理系統(tǒng)

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職能規(guī)劃

　　2、戰(zhàn)略方針展開與績效管理

　　文化系統(tǒng)

　　1、一把手及高管的認識與參與

　　2、人才的培養(yǎng)

　　BPS之20項工作要素的構(gòu)成(The composition Of The 20 Elements Of BPS)：