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　　目標能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實現現場管理目標，現場管理者應有效地管理人員、設備、材料、方法、環境五大要素。

　　現場管理的五大要素

　　1、人員

　　人是生產系統中最重要、最活躍的因素，教導員工，使其掌握必要的作業技能、達到合格的行為質量和工作質量，確保每個人都能按要求開展工作、完成任務同時，要調動一線員工的主動性、積極性和創造力，使全員開動腦筋、參與改善、自主改善。

　　2、設備

　　設備是生產的重要條件，做好設備維護保養，給設備配備合適的工作條件，同時科學操作、使用設備，防止設備劣化，使設備發揮最大工作效率。

　　3、材料

　　材料是產品的構成元素，確保材料、零部件的質量才能保證產品的質量要善于把握材料特性及變化點，做好應變管理。

　　4、方法

　　操作方法、工藝條件等是確保質量和效率的重要基礎，根據現場特點運用工業工程、價值工程等管理技術改善操作方法。在保證質量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更_率、更效益同時針對不同的產品型號特點，不斷細化工藝條件，使工藝條件更合理、更優化、更有針對性。

　　5、環境

　　生產環境對人和設備的影響都非常大，廣泛開展現場5S等活動，并不斷進行現場改善，創造整潔、明朗、有序的生產環境，確保安全、質量和效率的實現。

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