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實驗室的精益化管理可以大大提高生產能力，縮短完工時間，降低成本，提高“一次準確率”，更好地了解產能和資源需求。博革咨詢將協(xié)助實驗室經理和實驗室工作人員評估實驗室的當前狀態(tài)，并確定可以采取的行動，使實驗室流程更加精益、更加高效。 以下清單是博革咨詢在實驗室領域重點推進的九個改進領域：
1. 實驗室室內5S、6S管理
2. 實驗室價值流圖分析與改善
3. 實驗室工作量分析與改善
4. 實驗室工作流程分析與改善
5. 實驗室績效管理
6. 實驗室設備維護管理
7. 實驗室工作人員的技能提升
8. 實驗室化學品/輔料管理
9. CIP（持續(xù)改進流程）建立
作者：博革咨詢
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